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3、质量是企业的生命。
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随着“新常态”的到来,我国经济进入了增速换挡、结构调整和前期政策消化“三期叠加”的新时期,工程建设行业也因此面临规模收缩的趋势。企业开始尝试对业务、融资、运营、盈利等商业模式进行整合。从施工总承包向工程总承包转变,并向产业链的两头延伸,做工程总承包,涉足勘察设计,整合采购资源,发展运营能力。结合企业与市场实际,向利润丰厚、能力可及的其他X域发展,以投资换身份,以兼并换资质,以建设换运营,以运营兑现利润,谋求可持续增长。而与此同时,各业务环节整合与发展的管理矛盾与问题也随之而来。本文将结合朗坤软件的实践,从几个关键问题点阐述EPC&OM平台对施工企业转型的管理创新与驱动。
(2)施工现场垃圾不得随意丢弃。
94、你思考,我动恼,改善问题难不倒。
施工单位:福建省闽武长成岩土工程技术有限公司 绿化植被工程编号:K69+975——K78+660 工程情况:本工程从2004年2月开工,其中从2004年7月到2004年9月共施工4个坡段,8个坡面,合计绿化植被面积达1万多平方米。施工期间为夏季,施工坡面多是强风化岩石,大部分风化石,粘结性弱,呈酸性,土质微薄且多为石块,坡率在1:0.75-1:1之间,日照时间长,日均达10小时,降雨极为不均。 施工工程早期由于未能对草种预先处理及对三维网植被护坡工艺的了解不够到位。导致草体成活率及覆盖率低达不到计量的要求。工程技术人员总结经验,对草种采取了消毒处理、催芽处理、拌肥处理后提高草种的发芽率并重新规范了三维网植草施工工艺,成活率与覆盖率均达到了97%。 2.2案例分析2 地址:京福高速公路南平邵武P2标段 施工单位:福建省闽武长成岩土工程技术有限公司 绿化植被工程编号:K5+605——K6+780 工程情况:本工程从2004年1月开工,其中从2004年8月到2004年10月共施工3个坡段,4个坡面,合计绿化植被面积达1万多平方米。施工期间为
夏季高温,施工坡面土质薄,施工坡面多坡率在1:0.75-1:1之间,日照时间达8小时,降雨极为不均。 工程技术人员规范工艺、科学施工,坡面绿化植被成活率与覆盖率均达到了97%,获得中铁集团中铁十一局的好评。 附注:三维植被网护坡的施工工艺 一、施工技术: 1、临时工程方案 施工场地布置:三维网、无纺布、各类工具 2、取土场:合理选择取土场地,保证量的足够,取土颗粒大小及改良加工做好防雨准备。 3、施工用电:抽水泵、照明用电 4、施工养护及养护用水 5、临时用房 6、材料准备及运输方式 三维网规格型号无纺布规格型号 种植土标准(混合种子标准及预处理方式) 7、施工机械准备 洋镐、铁锹、土箕、扁挑、安全带、安全网、竹梯、u型钉 竹签、铁丝、锄头 二、施工组织 1、组织原则 ①精心组织、合理安排、按期开工 ②抓关键、攻难点、确保工期 ③严格科学管理、严格质量管理、保证一次成功 ④文明施
1948年秋,辽沈战役锦州攻坚战前夕,正值苹果成熟收获之际。在东北野战军的战前政工会议上,罗荣桓指着院子里果实累累的苹果树说:“要教育部队保证不吃老百姓一个苹果,无论是挂在树上的、收获在家里的、掉在地上的,都不要吃,这是一条纪律,要坚决做到。”苹果虽小,却事关军队形象,影响着战场内外的人心向背。“保证不吃老百姓一个苹果”,映照着一支队伍严明的纪律与扎实的作风。解放战争时期,国共两方的队伍面貌反差表明,纪律松弛必然导致军心涣散、斗志萎靡、行为放纵;正风肃纪、赏罚分明,才能明法度、立规矩、定军心。而历史的天平,X终会向赢得广泛民心、受到百姓拥护的一方倾斜。不动群众一草一木、不拿群众一针一线,这是人民军队的铁律,更照见党的X良传统。新中国成立后,同志屡次提及“不吃苹果”这件事,强调其根源于党的X导和教育。无论过去还是今天,人靠着“不吃老百姓一个苹果”的认真劲儿,始终坚守原则底线,始终把百姓的利益摆在X一位。“县委书记的榜样”焦裕禄,到乡下调研从不吃老百姓一口饭,不拿老百姓一件物;“时代楷模”廖俊波,为企业兑现一项项政策承诺,却未曾到企业喝口茶。群众的眼睛是雪亮的。谁是真正的知心人,谁是可以仰赖的靠山,老百姓心中自有一杆秤。
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