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“以人为本”是我们人力资源管理的核心理念。我们强调员工是企业X重要的资源,信任员工,尊重员工,依靠员工,把员工放在管理的主体位置,激发员工的活力和创新精神,人而实现员工的全面和自在的发展,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。 知识型员工是我们人力资源管理的重心。知识型员工是掌握运用符号和概念,利用知识与信息的人,他们创造,支撑,发展着企业,是企业的主人,在管理中,我们更多地关注,培养他们的责任感和团队归属感,增强企业的凝聚力,实现企业与员工共同的持续性发展。 |
知识管理是我们人力资源管理的中心任务。知识管理要求员工共同分享他们拥有的知识,我们极力鼓励员工学习,提倡知识的交流与共享,崇尚创新的企业文化氛围,让每一位员工匠价值得到肯定,创造性得到承认,创新的想法或建议得到充分的尊重与交流,员工主动地为企业的发展尽心尽力,使得企业整体的智慧得以增强,面向市场的创新能力得到提高。 柔性管理是我们人力资源管理的重要形式。我们运用组织的共同价值观和经营理念,依靠共同的信念,互动的心灵进行柔性管理,给员工创造一个宽松的环境和不干预的气氛,给他更多的授权,让他们成为工作的主人,激发他们的创造欲,使其潜能和天赋得到X大限度的发挥。 绩效管理是我们人力资源管理的主要内容。我们通过制订业绩管理计划,做好管理与支持,制订考核与评价体系,将激励机制制度化,加强培训工作等措施,让员工参与企业管理,达到期实施开放性开放性人力资源管理的目的,即能者上,庸者下,劣者汰。
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雄县菜鸟物流站长郭猛对贾喜林评价非常高:“我们站一共10个人,贾叔是本地人,也就是正宗的特区人,但是他干活永远是X认真的。”
雄县菜鸟物流中心每天要接受和分发几千个快递,而这些快递全部要经过贾喜林的手。108个村子 ,17个筐子,每件快递要经过接收、分发和装车三次流程。贾喜林一个人一年就要收发200万个左右的包裹——整个雄县农村总人口不过是15万人。贾喜林笑着说:“整个雄县人的快递都是经我们团队的手送出去的。”他特意用了“团队”一词。
不仅是快递世家
还有三亩地和一套房子
早上8点,物流中心的4辆快递车装满了货物,各自奔向雄县的108个农村,贾喜林和他的同事们才可以长出一口气,坐在大门口抽烟休息。