家电清洗市场宣传前我们要对当前的市场有足够冷静的认识
家电清洗的部分市场已经打开。在国内像空调清洗是常见的家电清洗服务，越来越多的公司用户和个人用户，都会每年固定有这个费用支出。目前市场上内外机的清洗平均价格已经达到600元，甚至更多。但是由于个人家庭对于其他电器的清洗还没有足够的意识，所以需要更多的市场教育。例如消毒柜、洗衣机、抽烟机，电冰箱等家电的清洗还属于非常低频的行为。
家电清洗，主要针对的是烟机，其次是电热，空调，洗衣机，然后是管道清洗。打开市场先从需求着手，给你个点子，去各大KA卖场和家电卖场找那些导购员，他们手上都有很丰富的客户资源，也会有买了的客户资料，你让他们帮你打电话联系，成功后分成就行了，你找二十个导购员，估计你会忙不过来了。
但是在市场一旦打开后，一批服务商就会有行业的先发X势。目前可以X行更全面的覆盖。如果你可以接到固定的订单，获得足够的利润，可以专注于家电清洗。如果刚开始创业，可以先更全面的覆盖。因为家电清洗目前还属于低频非刚需，但是保洁工作，对于很多个人和公司都是刚需高频的行为。我自己购买的一间写字楼里，很多业主都是每月固定做保洁，包括地面、墙壁、玻璃、家具、电器等进行外包，每次的费用达到600-1000元左右。
家电清洗宣传推广中渠道合作非常的重要，你可以采取下面一些措施：
1、物业；不宜过多，不然忙不过来，根据自身的规模和实际情况而定，如果店面开在某个小区，那这样做是可以的，说不定可以减免不少的广告费用。可以承担物业公司的一部分的职能，修水X，换灯泡之类的小活。这个物业也是需要收取业主的费用的，那么这个费用你可以全数返还给物业，给他们一些额外的收入，那我们进到用户家里，再推好家电清洗业务就容易了。另外就是和物业联合一起销售一部分用户可以方便使用的清洗剂，给他们部分提成。不建议给物业分清洗服务提成，除非你有足够的工人。
2、异业联合；这个学问比较多，一两句话讲不清楚，详情咨询公司吧。
3、扩规模化经营；一个店干好了，再开一家分店。一个员工带出来了，再带一个，员工有能力了，你投资入股，他开店，你分成，统一品质化经营，在当地的之名度就快速提升起来了。
4、人员管理；谁都想要实现规模化经营，那没人怎么行呢？就跟咱们管理公司一个道理，比如你派单出去，一个员工给用户清洗了几种电器，那么提成比例能不能一样；客户再给员工在同一个小区转介绍了客户，那提成比例又该怎么样？能不能给员工设置一些资源积累和股份？这个是从事这个行业的兄弟需要关心的问题。
所以刚开始创业，可以先保证自己公司能够存活下去，随着业务的发展，可以向更垂直化的角度发展。当前家电清洗市场宣传的重点就是找到痛点唤醒和培育顾客，先生存再发展。
