全面启动人力资源改革,健全激励与约束机制,构建干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的用人机制,大限度地激发职工的积极性和创造力。武钢集团探索建立“倒三角”的营销模式,改变传统的由X导指挥职工、由生产决定销售的方式,注重识别客户的需求,由销售部门负责生产系统的排程。太钢集团通过推进经营机制的市场化改革,切实解决收入分配与产品市场效益相脱节的问题,真正将市场压力传递到各生产单元,加快由生产经营型向价值经营型转变。河北钢铁集团唐钢大胆颠覆传统思路,大力实施直面市场的生产结构模式变革,提升成本控制能力和产品创效能力,钢板全力推进国际化战略,率先实现“绿色转型”。
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