高安锅炉烟囱新建公司—资质齐全江苏宏顺高空工程有限公司1.2 项目部主要管理人员组织
宏顺高空对项目实行目标责任管理，就是宏顺高空履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我宏顺高空将组建精明强干的项目管理班子。
1.3 项目主要管理人员的职责
1.3.1 项目经理
履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施管理；协调项目经理部和建设单位之间的关系；其他应担负的职责。
1.3.2 技术负责人
组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书（技术交底），并逐X交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作；参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；统计技术选用；其他应担负的职责。
1.3.3 施工员
严格按X有关标准、规范、规程和本工程施
