深圳市中天泰企业管理咨询有限公司
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广东省广州市东莞市深圳市X代写项目商业计划书X代写招商计划书、招商书、招商推广书、招商策划书、招商推广方案、招商引资方案、招商说明书、加盟合作书、招投标方案、X技术成果推广方案、合作申请书、合作申请报告……用于项目合作、项目批地、股份合作、组建公司等广州市清远市东莞市韶关市梅州市汕头市潮州市惠州市汕尾市河源市深圳市湛江市茂名市肇庆市佛山市中山市江门市阳江市珠海市揭阳市云浮市联系人：赖生
撰写商业计划书的六要素 如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢?而不被扔进垃圾箱里?为了确保商业计划书能让投资者眼前一亮，顺利获得风险投资商的资金，中天泰咨询撰写的商业计划书必须注意以下六点： 一、详细介绍产品 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的X特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。 二、竞争企业的说明 在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争X势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的X者。 三、营销计划方案 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、X以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员?是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 四、制定执行方案 你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料?拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 五、管理团队 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的X技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应X先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 六、精炼的计划摘要
商业计划书的主要内容包括哪些？ 1、摘要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的X高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。 2、项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。 3、市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 4、行业分析 主要介绍企业所归属的产业、行业X域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争X势等。 5、市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 6、管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。 7、财务分析 主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。 8、资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。 9、资金退出 主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。 10、风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。 11、结论 对整个商业计划的结论性概括。 12、附件 附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
编写商业计划书需要准备哪些资料？1、项目发起主体基本情况(包括名称、成立时间、注册资本、近三年财务报表(如果是新上项目不需要提供)、近期及未来3-5年发展规划、发展方向等)。 2、项目发起主体相关人员及简历。 3、项目发起主体对本项目的设想(包括项目愿景、宗旨、项目投资方式、投资来源、项目运营方式、产品或服务推广方式、项目组织方式、项目实施进度、项目远期发展规划等)。 4、项目发起主体对本项目的评价(SWOT分析)。 5、项目发起主体对本项目产品或服务的评价(SWOT分析)。 6、项目产品或服务介绍(包括现有的和正在申请的知识产权、X申请情况、产品商标注册情况、产品标准、公司已往的研究与开发成果及其技术X性等)。 7、若是设计产品生产制造，提供技术及工艺说明(简述生产过程或工艺流程)。 8、若是生产制造项目，提供厂址情况(公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积，生产面积，厂房建设地点，交通、运输、通讯情况等)。 9、项目产品或服务目标市场(面向哪类消费者等)、市场策略、产品或服务定价及策略。 10、项目资金需求量、融资来源设想、资金使用计划。 11、项目产品或服务进入市场后年运营成本费用情况。 12、未来五年内具体收入目标预测。 13、资本退出方式。 14、对项目的补充说明与编写要求。
