上海宝冶工程技术有限公司
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2016年6月18号我和李部长两个人风尘仆仆的来到河南，经历了一场骗局，这是我们所经历的单子中失误X大的一次。
事情的经过是这样的：刘总接到了一个电话，说是需要灌浆料的公司，把单子交给我去跟踪，说是需要100吨左右的灌浆料，当时吉总嘱托一定要跟好。
我兴致冲冲的联系了需要灌浆料的客户，了解了一下他们的需求和单位名称以及位置，他们要求当面谈，我和刘总报备之后，跟朱部长两个人踏上了去河南开封的路。
X一天到达的时候，没有见到客户本人，X二天下午与客户约定见面之后，客户大概了解了我们的公司以及产品，像普通客户那样询问了价格，之后按照他们的流程下了单子，然后负责采购的经理就带我们出来了。
采购经理把我们拉到一边，要求我们买东西给X导以促成单子，当时我们也没多想，也急于成单，武汉分公司X近的业绩确实不好，心里着急，也想促成这个单子，就把烟送了。
之后回来我们还想着怎么把握客户，也没有意识到这是个骗局，后来朱总来之后分析了这个项目，我们才意识到我们上当受骗了。
总结经验和教训：X一、我们没有了解清楚项目的情况和客户的详细资料就贸然去了；X二、遇到事情没有跟X导反应，贸然自主决定；X三、对风险把控不够，没有风险意识。
经过河南事件，进行了反思，遇到此类事件及时向有经验的人员请教商议再去实施，如果风险和费用较大的项目，要有风险意识，必要情况下可以放弃。
