10月16日上午，宝冶技术召开了“服务提升”工作推进会，公司助理以上X导、各部门负责人及各党支部书记参加了会议。公司阳刚总经理为获得2015年X三季度服务提升“流动红旗集体”新型建材厂、办公室授旗并做了重要讲话，党总支书记朱虹主持了会议。
公司X三季度“流动红旗”考核以“环境X美、服务X质、业主满意、立足市场”为基础，根据各部门工作效率、遵章守纪、环境整治、安全保障、服务创X等方面表现进行量化考核。
会上，服务提升工作小组对前三季度服务提升工作做了详细的回顾。公司党总支书记朱虹宣布了三季度的流动红旗评比结果，新型建材厂和办公室两个部门在本次评比中表现X异，脱颖而出，总经理阳刚为夺旗部门的授旗。随后，夺旗部门分别介绍了部门制定的《服务提升工作开展方案》以及方案实施以来取得的成果。
朱虹书记肯定了公司各部门三季度“服务提升”工作取得的X异成果，他指出，服务提升工作是新常态下推进企业创新发展的X手段，需要长期持续推进。会上，朱虹书记也提出了接下来服务提升工作需要持续改进的地方：一是要加强宣传引导，将“以客户为中心”的服务理念深刻传播至每个员工心中；二是组织对标学习，吸取其他同行甚至其他行业明星服务企业的X点，不断改进服务标准，提升服务水平；三是要重视客户回访，积极听取客户心声，随着服务提升工作的不断深入，要建立起公司于业主之间增进沟通与信任的坚实桥梁；四是要真诚服务公司内部市场，发挥公司技术服务X势，为集团项目创X提供可靠的技术保障；五是要加强监督教育，关注员工心态变化，做到多沟通，多提醒，打造一支充满正能量的X秀团队；六是要加大考核力度，将客户评价量化，并将服务提升工作评比与公司绩效考核相结合，奖励X，鞭策落后。
X后公司总经理阳刚总作了重要讲话。阳总指出“服务提升”工作应分为三个阶段，一阶段为建规立制，二阶段为工作提升，三阶段则是成果满意。服务提升工作一阶段已经结束，进入X二阶段，公司上下更要百尺竿头更进一步，通过服务提升工作的开展，要与日常工作深度结合，达到“技术提升、管理提升、市场占有率提升、品牌提升”的工作目标，更好地帮助公司适应新常态，推动公司创新发展快步前行。阳总强调，公司开展服务提升工作以来，取得了长足的进步，各部门要充分挖掘工作中的X质服务案例，总结分析，积累经验，再反馈到服务提升工作方案的不断完善提升中去，让服务提升工作的开展充满活力，不断前行，X终将工程技术公司打造成人人向往的国内X工程技术服务商。
宝冶技术是主要在建设工程X域、冶金建设X域、环保节能X域从事检测监测、装备制造、检修技改、特种施工等工程技术服务。
