东莞市塘厦永锋电子设备有限公司
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流水线在工业生产中扮演着重要的角色，X化流水线直接关系着产品的质量和生产的效率，因此成为企业不得不关注的话题。
X化流水线X一站的作业时间,及多久放一片板子,此为满足生产计划量所必须的投入cycle时间。但在实际上,瓶颈站的作业时间必然大于X一站,X一站一定不是瓶颈站,所以X一站不一定会完全依要求的cycle时间去投入,因为瓶颈站已脱拖慢他的速度,故管理的角度来看,要确实要求X一站作业者依规定速度投入。流水线的输送带速度也可反推算出日产量,下面为输送带速度的公式：
输送带的pitch时间=整日的上班时间/日产量*(1+不良率)
输送带的速度=记号间隔距离/输送带的pitch时间
所谓记号间隔距离,在流水线的皮带上所做的记号间的距离,希望作业者依记号流经的速度完成作业并放置在皮带线上;但炼条线并没有做记号,就以板子的长度当做记号间隔距离。为何要用输送带?除了运送物品外,还有半强制作业者依计划完成作业的功能,但不是一味地加快去试试看,而应依上述公式去计算求得。
观察流水线上哪一站是瓶颈站：
(1)永远忙个不停的站；
(2)老是将板子往后拉的站；
(3)从该站开始,原本一片接着一片的板子,中间出现了间隔。
上面三点是目视就可察觉的,再来就是用秒表量,作业时间是所有站中X长的。
瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间,而日产量公式如下:
日产量=实整日的上班时间/际cycle时间
故现场干部只要减少其作业时间,就可明显提升产量,如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后,可能会出现新的瓶颈站,所以又要对此新的瓶颈站进行改善,因此持续盯着瓶颈站改善,整条流水线的效率就会日日提升。
观察流水线X后一站收板子的cycle时间,也就是实际产出的cycle时间,这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线线的效率如何,公式如下:
效率=投入cycle时间/实际cycle时间=X一站的作业时间/X后一站的作业时间
当然也可用瓶颈站的作业时间来算,不过观察X后一站总是较简单、实际。
在流水线上的在制品数量就等于:
(X后一站的作业时间-X一站的作业时间)*（整日的上班时间/X后一站的作业时间）
稼动率的观察
稼动率=在作业的时间/整日的上班时间
所谓稼动就是流水线上X的工作,作业者坐在位子上并不表示他有在工作,有在工作才能做出产品来,所以要观察作业者在作业的时间。但在实际上,不可能全天对每个作业者进行测量,所以有种工作抽查的手法来仿真测量,其实说穿了就是不时去看作业者在做什么。
流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作,所以X后就是观察每一个作业者的作业速度,速度是一个很抽象的概念,光从目视很难来比较跟量化,所以在心里建立起一个标准速度,快过它就算好,动作精简、固定而有节奏地进行,往往有较好的作业速度,反之不佳,如此来观察就比较简单。
